Vorträge (Details) Spitzengespräche - Führen durch den Dialog Viele Gespräche sind oft erschreckend unproduktiv. Entsprechend häufig wird appelliert, eine Gesprächskultur zu etablieren – eben weil es mit ihr nicht zum Besten steht. Dabei werden mitunter jedoch erstaunliche Fehler gemacht, die keineswegs ein Problem beheben, sondern selbst zum Bestandteil desselben werden und schon gar nichts mit Gesprächskultur zu tun haben. Gemeint sind hier Strategien, die versprechen, mithilfe von rhetorischen Tricks Durchsetzungskraft und Führungsstärke zu erlangen: Solche Patentrezepte an sich sind für das Gegenüber entwertend. Mit ihnen kann man vielleicht einschüchtern, sich die Dinge vorübergehend vom Hals halten und seine Mitarbeiter abblitzen lassen, eine erfolgreiche Kommunikation im Sinne der Unternehmensziele wird so aber sicher nicht stattfinden. Der Mitarbeiter wird vielmehr auf „Durchzug“ stellen und sich seinerseits von der Arbeit distanzieren. – Ähnlich verhält es sich, wenn der gute Wille zwar da ist, das Gesagte jedoch unauthentisch und gekünstelt wirkt. Insbesondere dann, was besonders entlarvend ist, wenn in hektischen Phasen oder Stresssituationen plötzlich wieder ein anderer Ton angeschlagen wird. In beiden Fällen fehlt das Vertrauen, und ein Vorgesetzter, dem wir nicht vertrauen, der wird letztendlich nicht ganz ernst genommen. Ihr Mehrwert als Unternehmen Sie bieten bieten Ihren Mitarbeitern oder Gästen einen attraktiven Nutzen. Sie bieten Ihren Mitarbeitern oder Gästen an, ihr Wissen auf den neuesten Stand zu bringen. Sie signalisieren Ihren Mitarbeitern oder Gästen dadurch eine hohe Wertschätzung. Sie fördern in Ihrem Unternehmen dadurch die Mitarbeiterloyalität. Sie fördern bei Ihren Kunden dadurch die Kundenloyalität. Sie bereichern eine Fachtagung durch ein Thema allgemeinen Interesses. Die Buchung eines Impulsvortrags lohnt sich, weil … Sie lösen in Ihrem Unternehmen neue Impulse aus. Sie aktivieren die Ressourcen Ihrer Mitarbeiter. Sie schaffen einen Motivationsschub in Ihrer Mannschaft. Sie motivieren Ihre Mitarbeiter neue Erkenntnisse in ihrer Praxis umzusetzen. Sie erweitern zeitschonend die Kompetenz und das Know-how Ihrer Mitarbeiter.  Unser Versprechen an Sie Stéphane Etrillard führt vor dem Impulsvortrag ein Briefinggespräch mit dem Kunden, so dass er individuell auf die Zielgruppe eingehen kann. Darüber hinaus läßt er ständig seine neuesten Erkenntnisse in seine Vorträge mit einfließen. Firmenbeispiele können - nach Absprache - in den Impulsvortrag eingebaut werden.   Zielsetzung Die Zielsetzung des Impulsvortrags wird mit Ihnen persönlich abgesprochen. Meist geht es darum neue Impulse bei Mitarbeitern auszulösen, Kooperationspartnern einen Mehrwert zu bieten oder ein Highlight für eine Veranstaltung zu setzen. Teilnehmerkreis Alle von Ihnen vorgesehenen Mitarbeiter oder von Ihnen eingeladene Gäste Ort / Termin / Zeit - nach Vereinbarung - Investition - nach Vereinbarung - Leistungsumfang Dauer: zwischen 30 Minuten und 3 Stunden Die Dauer des Vortrags wird gemeinsam mit Ihnen festgelegt. Unterlagen: Viele Kunden bestellen oft für ihre Mitarbeiter oder geladenen Gäste Bücher oder Hörbücher von Stéphane Etrillard.  Referent Stéphane Etrillard