Vorträge (Details) Erfolgsrhetorik: so überzeugen Sie noch besser Immer wieder kommen Menschen in Situationen, in denen es notwendig oder zumindest beabsichtigt ist, andere Menschen von den eigenen Ansichten, Entscheidungen und Vorhaben zu überzeugen und sie dazu zu bringen, ihre ursprünglichen Standpunkte zu ändern. Es gibt im Prinzip zwei Wege, dies zu tun: entweder indem man die Position und Persönlichkeit des Gegenübers wertschätzt und berücksichtigt oder unter Missachtung und Geringschätzung dieser Aspekte. Letzteres ist dann allerdings nicht mehr als Überzeugen zu bezeichnen, sondern als Überreden. Die beiden möglichen Wege unterscheiden sich hinsichtlich der Einstellung zum Gesprächspartner und zu dessen Ansichten. Die kurze Charakterisierung der beiden Möglichkeiten sollte bereits verdeutlichen, dass das Überreden nicht das Mittel der Wahl einer souveränen Persönlichkeit sein kann. Denn die Meinungen und Auffassungen des Gegenübers einfach zu übergehen, hat nichts mit Souveränität und Behauptung des eigenen Standpunktes zu tun, sondern nur mit Ignoranz und Selbstüberhebung. Beim wirklichen Überzeugen hingegen beginnt die Kontroverse ergebnisoffen. Das Ziel ist es, argumentativ (und nicht repressiv) die eigenen Ansichten und Ideen zu behaupten und durchzusetzen. Es findet eine Auseinandersetzung mit den Positionen beider Seiten statt, und die Kommunikation verläuft partnerschaftlich und unter gegenseitiger Wertschätzung. Das Win-Win-Denken beeinflusst diesen Vorgang, sodass das erreichte Ergebnis für alle Beteiligten begreifbar, akzeptabel und befriedigend ist. Alle Beteiligten haben ihre Entscheidungs- und Handlungsfreiheit behalten; das Ergebnis wird deshalb sicher tragfähiger sein, und die Beziehungsebene bleibt unbelastet. Die Überzeugung beruht in diesem Fall auf Verständigung und nicht auf Unterdrückung. Respekt und Offenheit dem anderen gegenüber sind hier die grundlegenden Voraussetzungen für ein wirkungsvolles Agieren und ein nachhaltiges Ergebnis. Ihr Mehrwert als Unternehmen Sie bieten bieten Ihren Mitarbeitern oder Gästen einen attraktiven Nutzen. Sie bieten Ihren Mitarbeitern oder Gästen an, ihr Wissen auf den neuesten Stand zu bringen. Sie signalisieren Ihren Mitarbeitern oder Gästen dadurch eine hohe Wertschätzung. Sie fördern in Ihrem Unternehmen dadurch die Mitarbeiterloyalität. Sie fördern bei Ihren Kunden dadurch die Kundenloyalität. Sie bereichern eine Fachtagung durch ein Thema allgemeinen Interesses. Die Buchung eines Impulsvortrags lohnt sich, weil … Sie lösen in Ihrem Unternehmen neue Impulse aus. Sie aktivieren die Ressourcen Ihrer Mitarbeiter. Sie schaffen einen Motivationsschub in Ihrer Mannschaft. Sie motivieren Ihre Mitarbeiter neue Erkenntnisse in ihrer Praxis umzusetzen. Sie erweitern zeitschonend die Kompetenz und das Know-how Ihrer Mitarbeiter.  Unser Versprechen an Sie Stéphane Etrillard führt vor dem Impulsvortrag ein Briefinggespräch mit dem Kunden, so dass er individuell auf die Zielgruppe eingehen kann. Darüber hinaus läßt er ständig seine neuesten Erkenntnisse in seine Vorträge mit einfließen. Firmenbeispiele können - nach Absprache - in den Impulsvortrag eingebaut werden.   Zielsetzung Die Zielsetzung des Impulsvortrags wird mit Ihnen persönlich abgesprochen. Meist geht es darum neue Impulse bei Mitarbeitern auszulösen, Kooperationspartnern einen Mehrwert zu bieten oder ein Highlight für eine Veranstaltung zu setzen. Teilnehmerkreis Alle von Ihnen vorgesehenen Mitarbeiter oder von Ihnen eingeladene Gäste Ort / Termin / Zeit - nach Vereinbarung - Investition - nach Vereinbarung - Leistungsumfang Dauer: zwischen 30 Minuten und 3 Stunden Die Dauer des Vortrags wird gemeinsam mit Ihnen festgelegt. Unterlagen: Viele Kunden bestellen oft für ihre Mitarbeiter oder geladenen Gäste Bücher oder Hörbücher von Stéphane Etrillard.  Referent Stéphane Etrillard